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The world has always been in a state of continuous change. It concerns different topics and areas of life. The central element of this change is innovation which always produces something new by combining the most diverse disciplines. But many people perceive an accumulation of the term innovation in the messages of companies. This Master's thesis examines the development process of innovations and in particular the role of communication before, during and after this process and the stakeholders towards the market. The effects of corporate communication on the perception of customers are also examined.
Das Thema der vorliegenden Masterarbeit ist der Zusammenhang zwischen der Führung eines Unternehmens und der Motivation der Mitarbeitenden. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Was motiviert Mitarbeiter zum Arbeiten und inwiefern hat die Führung einen Einfluss darauf? Um diese Frage zu beantworten, wurde eine Mitarbeiterbefragung innerhalb der beiden Werke der P.I.T. GmbH durchgeführt. Ziel der Untersuchung ist es, wichtige Erkenntnisse im Bereich der Führung aufzudecken und herauszufinden, welche Aspekte tatsächlich motivieren oder demotivieren. Für die Erarbeitung des Themas wurde eine umfassende Literaturrecherche durchgeführt. Die hieraus gewonnen Erkenntnisse finden sich im theoretischen Teil der Arbeit wieder. Im Theorieteil wurden Begriffe erläutert, die für die Erarbeitung der Forschungsfrage bedeutsam waren. Hierzu zählen: Motivation, Führung und das Betriebsklima. Der praktische Teil der Thesis umfasst eine empirische Studie, die für die Beantwortung der Forschungsfrage entwickelt und durchgeführt wurde. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse wurden herangezogen, um herauszufinden, was Mitarbeiter motiviert und inwiefern Führung hierbei eine Rolle spielt. Auf Grundlage der Ergebnisse des theoretischen und praktischen Teils lässt sich feststellen, dass Führung einen großen Einfluss auf Motivation hat, und das Verhältnis zu Vorgesetzten eine wichtige Rolle spielt. Aspekte wie die äußeren Umstände eines Unternehmens sind weniger relevant für die Motivation.
Im Kern konnte der Zusammenhang zwischen Führung und Motivation bestätigt werden. Es konnten allerdings keine präzisen Aussagen darüber gemacht werden, wie ein motivierender Führungsstil konkret aussieht.
Innerhalb des letzten Jahrzehnts hat es in der Europäischen Union zahlreiche Vorhaben einzelner Mitgliedstaaten gegeben, aus der EU auszutreten. Diese Vorhaben resultierten oftmals daraus, dass die Mitgliedsstaaten eine wirtschaftliche Schwächung zu Krisenzeiten erfuhren und dies auf die gemeinsame Währung zurückführten. Teilweise fühlten Mitgliedsstaaten sich auch generell benachteiligt, durch die zu zahlenden Beiträge an die EU, welche individuell je Mitgliedsstaat errechnet werden. Ein aktuelles Beispiel zu diesem Sachverhalt ist vor allem Großbritannien mit dem Brexit. Das Szenario des Brexits ist hinsichtlich der Währung jedoch unproblematisch, da Großbritannien nie den Euro eingeführt hat. Bezüglich der Währung wäre ein Austritt eines Mitgliedsstaates folgenreicher, wenn ein Euroland wie beispielsweise Frankreich einen Austritt beschließt. Ein solches Szenario gab es bisher noch nicht, wodurch die Folgen nicht voll umfänglich abgeschätzt werden können. Dieser Arbeit nach hätte es jedoch schwere Folgen für das austretende Land und den Euro und somit zumindest indirekt immer Auswirkungen auf den deutschen Mittelstand. Zur Absicherung deutscher Mittelständler, vor Risiken wie einem Austritt aus der EU und der Währungsunion, kann Währungsmanagement angewandt werden. Diesem stehen Maßnahmen wie zahlreiche Kurssicherungsinstrumente zur Verfügung. Dessen Anwendung ist jedoch zum einen mit Kosten verbunden, die Instrumente sind nicht in jeder Situation gleichermaßen wirkungsvoll und für die intensive Anwendung solcher Instrumente wird zum Teil viel Know-how benötigt. Die Anwendung der Kurssicherungsinstrumente aus Sicht von Experten ist sehr unterschiedlich. Die Währungsmanager gehen von einer Nutzung externer Kurssicherungsinstrumente eher aus und respektive Geschäftsführer gehen von der Nutzung interner Kurssicherungsinstrumente aus. Die Empfehlung der Experten lautet jedoch von allen auf interne Kurssicherungsinstrumente zu setzen und bei Bedarf externe für intensiveres Währungsmanagement hinzuzuziehen. Durch den Austritt eines Industriestaates aus der EU, welcher rege Handelsbeziehungen mit Deutschland führt, hätte es klare Auswirkungen auf das Währungsmanagement mittelständischer Unternehmen. Eine Abwertung des Eurokurses ist denkbar, sodass Kursschwankungen gesichert werden müssen. Das Währungsmanagement würde an Bedeutung gewinnen und die Nutzung von Kurssicherungsinstrumenten zunehmen.
Die vorliegende Arbeit untersucht die Frage, welchen Einfluss die psychologischen Einflussfaktoren Selbstüberschätzung und Herdenverhalten auf das Anlageverhalten und den Anlageerfolg eines Investors im Kontext der Behavioral Finance am Kapitalmarkt haben. Dabei soll zu Beginn dieser Bachelorarbeit ein Überblick über traditionelle Kapitalmarkttheorien ermöglicht werden, welche die Grundlage für die nachfolgende Theorie der Verhaltensökonomie oder auch Behavioral Finance schafft.
Im Folgenden Kapitel 3 wird zunächst die Theorie der Behavioral Finance genauer definiert und das dazugehörige Konzept der „Bounded Rationality“ erläutert. Im Anschluss wird in Bezugnahme auf die traditionellen Kapitalmarkttheorien die Differenz zwischendiesen und der Behavioral Finance Theorie aufgezeigt. Nachfolgend werden Verhaltens- und Marktanomalien im Kontext der Behavioral Finance charakterisiert. Hier liegt das Hauptaugenmerk auf verschiedenen Heuristiken der Informationswahrnehmung und Informationsverarbeitung liegt. Dabei werden verschiedene Phänomene und Effekte genauer beschrieben, welche derartige Anomalien auslösen können. Infolgedessen werden Ursachen für eine beschränkte Entscheidungsfähigkeit wiedergegen, wobei hier der Schwerpunkt auf emotionalen und motivationalen Ursachen liegt. Im weiteren Verlauf werden weitere zentrale Verhaltensmuster der später folgenden empirischen Untersuchung dargestellt, welche Selbstüberschätzung („Overconfidence“) und Herdenverhalten („Herding“) sind. Im 4 Kapitel wird aus der vorherigen theoretischen Abhandlung eine Forschungsfrage abgeleitet, die in Verbindung mit dem Titel der Arbeit steht. In Kapitel 5 werden auf Basis der zentralen Forschungsfrage, untergeordnete Forschungsfragen entwickelt, die es durch die empirische Untersuchung zu überprüfen gilt. Zur Durchführung der empirischen Untersuchung wurde die qualitative Methode der Experteninterviews gewählt. Im Anschluss werden die Ergebnisse dieser Untersuchung dargelegt, analysiert, interpretiert und die Forschungsfragen überprüft. Zum Schluss soll die zentrale Forschungsfrage, durch die aus der Untersuchung gelieferten Erkenntnisse beantwortet und ein Fazit gezogen werden. Diese Arbeit kommt zu dem Schluss dass die Verhaltensmuster Selbstüberschätzung und Herdenverhalten einen hauptsächlich negativen Einfluss das Anlageverhalten, und den Anlageerfolg haben. Diese negativen Einflüsse äußern sich vor allem anhand von Wahrnehmungsstörungen, irrationalen Handlungen, geringer Selbstdisziplin, einem gestörten Werteverständnis, sowie zu geringer Selbstreflexion.
Leadership im Wandel Mitarbeiterführung der neuen Generationen Y und Z und deren Herausforderungen
(2020)
Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit dem Bereich Leadership und geht hierbei auf
die Veränderungen ein. Im Fokus stehen die neuen Generationen Y und Z sowie die
insgesamten veränderten Umweltfaktoren. Außerdem wird aufgezeigt, welche
Herausforderungen dadurch für Unternehmen und Führungskräfte entstehen. Um ausreichend
Erkenntnisse gewinnen zu können, ist der Einsatz einer qualitativen Erhebungsmethode in
Form von Experteninterviews gewählt worden. Dazu wird diese Forschungsfrage aufgestellt: „Wie hat sich Leadership durch die neuen Generationen Y und Z verändert und welche Herausforderungen gibt es zu bewältigen?“ Die Ergebnisse zeigen, dass sich der Bereich Leadership an die Anforderungen und Bedürfnisse der jungen Generationen anpassen muss
und eine generationsübergreifende Führung notwendig für den Unternehmenserfolg ist.
Zudem haben sich die Anforderungen an eine Führungskraft durch neue Umweltfaktoren
verändert. Anhand dieser Ergebnisse ist es für den Bereich Leadership wichtig, sich stetig
weiterzuentwickeln und an neue Gegebenheiten anzupassen.
